I Stockholm återvänder fler och fler löp- och cykelpendlare från semestern och värmeböljan. En iakttagelse ligger till grund för veckans tips: Kondition är en färskvara! Ser många pendlare med stressad blick och plågade ansiktuttryck. Har du haft semester från dina dagliga rutiner kanske det är lämpligt att dra ner lite på tempot, sträckan eller antaletFortsätt läsa “Veckans iakttagelse”
Kategoriarkiv: Coaching
Fungerar agile projektledning i en traditionell organisation?
Under senaste åren har jag kommit i kontakt med olika företag som fått mig att tänka. Företagen har haft en önskan om att jobba agilt i kombination med att driva förbättringsarbete inom olika områden – men har inte en tydlig plan för att börja anpassa sin verksamhet mot det nya arbetssättet. Samtliga företag har enFortsätt läsa “Fungerar agile projektledning i en traditionell organisation?”
Vilken inverkan har “ledarskapets språk” på vår gemensamma prestationer?
Chefer gillar att uppnå mål mer än något annat. Men i ambitionen att nå mål tenderar de att ta genvägar. De vill hellre att medarbetare följer deras förslag och låter dem göra som de blir tillsagda. Men alltför ofta blir resultatet inte som cheferna vill ha det. Om chefer vill att de ska ha andraFortsätt läsa “Vilken inverkan har “ledarskapets språk” på vår gemensamma prestationer?”
Framgångsrikt förändringsarbete behöver hitta sin “kaffemaskin”
Jag var nog inte den enda som tog ett djupt andetag när vi återigen fick besked om restriktioner pga Coronas fortsatta spridning. Vi behöver ta till oss av det “nya” och lära oss leva och hantera utifrån de nya förutsättningarna. Min tanke gick till frågan hur förbereda vi är på att hantera de erfarenheter viFortsätt läsa “Framgångsrikt förändringsarbete behöver hitta sin “kaffemaskin””
Hur ser avtrycken ut i Corona pandemins spår inom företag och organisation ?
Sällan har arbetslivet förändrats så mycket på så kort tid som nu. Många upptäcker såväl utmaningar som fördelar med nya arbetssätt, med potential för en förändrad syn på hur vi leder och organiserar arbete i många branscher. Att olika organisationer har olika kulturer är ingen nyhet, inte heller att kultur också beror på bransch. MenFortsätt läsa “Hur ser avtrycken ut i Corona pandemins spår inom företag och organisation ?”
ITSM roll och verktygstöd
Rollen som ITSM spelar handlar om att förenkla, stödja och hantera alla IT avdelningens tjänster och data för att skapa mervärde för hela verksamheten. Den grundläggande drivkraften bakom skapandet av ITSM-lösningar och plattformar är att stötta IT avdelningen i hantering av en omfattande mängd information och tillgångar. Ett flexibelt ITSM-verktyg hjälper dig även att digitaliseraFortsätt läsa “ITSM roll och verktygstöd”
Sätt medarbetarens värde i relation för att driva ökad attraktion till ditt företag
När vi är medvetna om vår föränderliga omvärld och hur den påverkar oss, samt har en klar intention – vilja – för att vi ska kunna skapa en tillvaro i balans, så behöver vi kunna hantera våra relationer för att nå framgång. Ett företag eller organisation är beroende av sina relationer. Relationer ses ofta varaFortsätt läsa “Sätt medarbetarens värde i relation för att driva ökad attraktion till ditt företag”
Förutsättningar för ändrat beteende
”Barn gör inte som vi vuxna säger, barn gör som vi vuxna gör” Inom förändringsarbete är kommunikationen en viktig del. Oavsett om det handlar om att förändringen sker inom organisation/verksamhet eller hos individ så handlar det i slutändan om att få med sig människorna. Självklart blir kommunikationen större och troligen mer komplex när det rörFortsätt läsa “Förutsättningar för ändrat beteende”
Reaktioner på förändring
” Change has a bad reputation in our society. But it is not all bad – not by any means. In fact, change is necessary in life – to keep us moving… to keep us growing… to keep us interested… Imagine life without change. It would be static… boring… dull.” (Dr. Dennis O’Grady) Det finnsFortsätt läsa “Reaktioner på förändring”
Ett framgångsrikt team bygger på tillit
”Tillit innebär att vi vågar tro på det vi med säkerhet inte vet något om” Tillit är en palindrom. Ordet blir det samma framlänges som baklänges. Om vi vill skapa tillit måste vi också ge tillit. Vi behöver släppa taget och ge ansvar. Vi behöver börja lita på andra men också på att saker ochFortsätt läsa “Ett framgångsrikt team bygger på tillit”